“中介制”流水线员工较难管理

目前的家政服务市场主要存在两大经营模式,一种是传统的经营模式“中介制”，另一种则是新型的家政经营模式“员工制”。两种经营模式孰优孰劣呢?

    眼下，推行多年的家政服务“中介制”正面临不小的挑战。一个具体表现便是，客户往往会担心“中介制”家政服务存在不安全因素，抑或引发维权难问题。

    家政服务实体没有统一明确的主管部门，不利于市场管理的规范化，且容易造成行业混乱。“目前行业的确存在散乱差现象，家政服务机构、从业人员、消费者三方的权益均未能得到有效维护，虽然实行‘员工制’很难，但若不尝试，公司发展很难形成规范化。”

那么，家政服务“员工制”能否成为“治乱良方”？

    目前行业相关法律法规制度建设仍不完善，尤其是“中介制”经营模式之下，不少从业人员、消费者都存在维权难问题。“如果雇主拖欠工资，因不存在劳务关系，从业人员很难维权。”要解决这一痛点，必须完善法律法规建设，明确第三方责任。“建议根据行业实际情况，明确‘员工制’和‘中介制’双轨并行的法律法规建设，从制度上明确权责关系、权益保障。”

为解决这一市场痛点，沧州爱之馨家政服务公司从2012年起开始试行“员工制”。公司总经理毕素英认为，“中介制”的员工较难管理，服务质量无法保证；实行“员工制”后，客户与公司直接发生关联，若有问题可以直接联系公司。此外，通过客户评价结合公司考核与员工待遇挂钩，并纳入公司诚信系统管理，服务品质更有保证，也有利于公司品牌化与行业规范化、标准化。打造高端管家，有利于提升从业人员的职业自豪感，还能促进家政服务人员素质提升。